Klåfingrighet

Volvos problem kan sammanfattas med ett ord: klåfingrighet. Klåfingrigt på det sättet att dess ledningar över tiden byter inriktning och organisationssätt. Från en fungerade global processorganisation för Volvo Truck till enskilda produktbolag. Där tron på att vårda varumärken bara kan göras i de gamla strukturerna.


Problemet som uppstår då är likt det Ericsson genomlevde under sin era med Ramquist vid rodret. Massor med fristående bolag som inte hade någon intern styrning och noll koll på kassaflödena.


Så det är hög tid att återinföra den globala processorganisationen. Se till att som Electrolux gjorde att modulisera och standardiserade innehållet och som Toyota varit världsmästare på målstyrd produktion. Bygga samma innehåll men vård skalet som varumärken. Då duger det inte att ha finansfolk i styrelsen som inte begriper mer en räkenskaper.


Media SvD